Global CT
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Digitale Transformation
  • Business Operations
  • Risk, Regulatory & Compliance
  • Warehouse Management

Strategisches Prozessmanagement

Wir steigern nachhaltig die Unternehmensperformance unserer Klienten durch ein zielgerichtetes Management Ihrer Prozesse. Bezogen auf die Prozessstruktur bedeutet das, die Kernprozesse unserer Kunden mit der Strategie, Struktur, Kultur und dem Governance in Einklang zu bringen. Dabei greifen wir auf ein professionelles Repertoire an zielführenden Methoden und Kompetenzen zu. Unsere Berater unterstützen dabei, die Visionen unserer Klienten in einen realisierbaren Plan umzusetzen. Unsere Leistungen im Überblick:

  • Lösungsfindung komplexer Fragestellungen/Projekte
  • Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Erhebung, Analyse, Konzeption, Optimierung und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Entwicklung von Roadmaps mit Abgleich der definierten Geschäftsziele
  • (Weiter)Entwicklung von Methoden im Prozessmanagement
  • Ausarbeitung von Business- bzw. Investment-Case
Strategisches Prozessmanagement

Digitale Transformation

Digitale Transformation ist eine Herausforderung, gleichzeitig aber eine Chance zur Veränderung. Der Schlüssel dazu ist, die Kunden- und Geschäftsbedürfnisse zu verstehen und daraus bedarfsorientierte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Sie müssen den digitalen Kommunikationskanälen des Kunden entsprechen und ihm einen Mehrwert bieten. Die nachhaltige digitale Entwicklung stellt seit Jahren eines der Kernthemen für Unternehmen dar. Vor diesem Hintergrund unterstützen wir daher unsere Kunden bei der Umsetzung von herausfordernden Projekten zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Unsere Leistungen im Überblick:

  • Konzeptionelle Beratung im Handlungsfeld Digitalisierung von Prozessen und Organisationen
  • Dokumentation und Analyse der verschiedenen wertschöpfenden Prozesse
  • Erarbeiten von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Entwickeln von Konzepten zu Veränderungsvorhaben und aktive Begleitung zur Umsetzung
  • Erstellen von Roadmaps und Synchronisieren der erarbeiteten Strategie zwischen der IT und dem Fachbereich
  • Optimierung von IT-gestützten Geschäftsprozessen durch Innovationen und Technologien
  • Erstellen einer kundenspezifischen Roadmap zur digitalen Transformation
  • Erstellung von Konzepten zur Digitalisierung operativer/strategischer Prozesse
  • Identifizierung von Einsatzmöglichkeiten digitaler Anwendungen

 

Digitale Transformation

Business Operations

Im Bereich Business Operations nehmen wir innerhalb eines Projektes eine zentrale Position ein, indem wir dafür sorgen, dass alle Arbeitsschritte gut durchorganisiert sind und Arbeitsabläufe problemfrei laufen. Dabei stehen wir den Führungskräften beratend zur Seite und unterstützen sie bei der Einführung neuer Prozesse und Geschäftsfelder.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten sowie Entwickeln von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Analysieren und Optimieren bestehender Geschäftsprozesse
  • Aktives Begleiten und Unterstützen unserer Kunden bei der Umsetzung der entwickelten Lösungsansätze
  • Bewerten und Konzipieren von Prozessen aus Projektanforderungen
  • Professionelle Planung, Konzeption und Steuerung sowie erfolgreiche Durchführung großvolumiger Bestandsmigrationen
  • Umsetzungsverantwortung kleinerer Upgrade- und Integrations-Projekte im Rahmen des operativen Betriebs
Business Operations

Risk, Regulatory & Compliance

Unsere Leistungen bündeln in diesem Bereich umfassendes Know-how und Expertise rund um die Themen Aufsichtsrecht, Risk, Compliance, IT-Sicherheit, Datenschutz und Kontrolle. Dabei bieten wir unseren Kunden neben zielführender Beratung individuell geschnittene Lösungen in den Bereichen Revisionsarbeit und ganzheitliches Risikomanagement.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten sowie Entwickeln von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Durchführen von Anforderungsanalysen und Erstellen von Fachkonzeptionen
  • Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Vorgaben (institutsspezifische Auswirkungs-analysen, Umsetzungsplanung, Projektbegleitung, fachliche Umsetzungsberatung, etc.)
  • Anpassung standardisierter Methoden und Tools an ein kundenorientiertes Compliance-Risk-Assessment
  • Sensibilität für Kundenbedarfe und Identifikationen neuer Lösungsansätze im Einklang mit unserem Leistungsportfolio
Risk, Regulatory & Compliance

Warehouse Management

Im Bereich des Warehouse-Managements unterstützen wir bei der Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Lager- und Distributionssystemen mithilfe umfangreicher Methoden und Mitteln zur Kontrolle der Systemzustände und einer Auswahl an Betriebs- und Optimierungsstrategien.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und aktives Unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Betreuen und Weiterentwickeln von Warehouse Management Systemen
  • Bewerten geschäftlicher Anforderungen des Kunden und Erarbeiten systemtechnischer Lösungsansätze
  • Kennzahlenermittlung zur Ist-Stands-Analyse als Grundlage für Optimierungsansätze
  • Aufbau und effizienter Ausbau des Supply Chain Managements
  • Konzipieren von Strategien und Verantworten der Lagerstruktur
  • Planung einzelner Lagerflächen und Lagerkomplexe (manuelle technische Ausstattung, Personaleinsatz)
  • Dokumentation und Qualitätssicherung im Rahmen von Funktions- und Verbundtests
  • Verwalten der Transporte sowie der Stamm- und Bestandsdaten
  • Planen, Steuern und Unterstützen des Wareneingangs/Warenausgangs
Warehouse Management

Wir steigern nachhaltig die Unternehmensperformance unserer Klienten durch ein zielgerichtetes Management Ihrer Prozesse. Bezogen auf die Prozessstruktur bedeutet das, die Kernprozesse unserer Kunden mit der Strategie, Struktur, Kultur und dem Governance in Einklang zu bringen. Dabei greifen wir auf ein professionelles Repertoire an zielführenden Methoden und Kompetenzen zu. Unsere Berater unterstützen dabei, die Visionen unserer Klienten in einen realisierbaren Plan umzusetzen.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Lösungsfindung komplexer Fragestellungen/Projekte
  • Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Erhebung, Analyse, Konzeption, Optimierung und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Entwicklung von Roadmaps mit Abgleich der definierten Geschäftsziele
  • (Weiter)Entwicklung von Methoden im Prozessmanagement
  • Ausarbeitung von Business- bzw. Investment-Case

Digitale Transformation ist eine Herausforderung, gleichzeitig aber eine Chance zur Veränderung. Der Schlüssel dazu ist, die Kunden- und Geschäftsbedürfnisse zu verstehen und daraus bedarfsorientierte Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Sie müssen den digitalen Kommunikationskanälen des Kunden entsprechen und ihm einen Mehrwert bieten. Die nachhaltige digitale Entwicklung stellt seit Jahren eines der Kernthemen für Unternehmen dar. Vor diesem Hintergrund unterstützen wir daher unsere Kunden bei der Umsetzung von herausfordernden Projekten zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Konzeptionelle Beratung im Handlungsfeld Digitalisierung von Prozessen und Organisationen
  • Dokumentation und Analyse der verschiedenen wertschöpfenden Prozesse
  • Erarbeiten von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Entwickeln von Konzepten zu Veränderungsvorhaben und aktive Begleitung zur Umsetzung
  • Erstellen von Roadmaps und Synchronisieren der erarbeiteten Strategie zwischen der IT und dem Fachbereich
  • Optimierung von IT-gestützten Geschäftsprozessen durch Innovationen und Technologien
  • Erstellen einer kundenspezifischen Roadmap zur digitalen Transformation
  • Erstellung von Konzepten zur Digitalisierung operativer/strategischer Prozesse
  • Identifizierung von Einsatzmöglichkeiten digitaler Anwendungen

Im Bereich Business Operations nehmen wir innerhalb eines Projektes eine zentrale Position ein, indem wir dafür sorgen, dass alle Arbeitsschritte gut durchorganisiert sind und Arbeitsabläufe problemfrei laufen. Dabei stehen wir den Führungskräften beratend zur Seite und unterstützen sie bei der Einführung neuer Prozesse und Geschäftsfelder.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten sowie Entwickeln von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Analysieren und Optimieren bestehender Geschäftsprozesse
  • Aktives Begleiten und Unterstützen unserer Kunden bei der Umsetzung der entwickelten Lösungsansätze
  • Bewerten und Konzipieren von Prozessen aus Projektanforderungen
  • Professionelle Planung, Konzeption und Steuerung sowie erfolgreiche Durchführung großvolumiger Bestandsmigrationen
  • Umsetzungsverantwortung kleinerer Upgrade- und Integrations-Projekte im Rahmen des operativen Betriebs

Unsere Leistungen bündeln in diesem Bereich umfassendes Know-how und Expertise rund um die Themen Aufsichtsrecht, Risk, Compliance, IT-Sicherheit, Datenschutz und Kontrolle. Dabei bieten wir unseren Kunden neben zielführender Beratung individuell geschnittene Lösungen in den Bereichen Revisionsarbeit und ganzheitliches Risikomanagement.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Erarbeiten von Lösungskonzepten sowie Entwickeln von Strategien und Maßnahmen zur Problemlösung
  • Durchführen von Anforderungsanalysen und Erstellen von Fachkonzeptionen
  • Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Vorgaben (institutsspezifische Auswirkungs-analysen, Umsetzungsplanung, Projektbegleitung, fachliche Umsetzungsberatung, etc.)
  • Anpassung standardisierter Methoden und Tools an ein kundenorientiertes Compliance-Risk-Assessment
  • Sensibilität für Kundenbedarfe und Identifikationen neuer Lösungsansätze im Einklang mit unserem Leistungsportfolio

Im Bereich des Warehouse-Managements unterstützen wir bei der Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Lager- und Distributionssystemen mithilfe umfangreicher Methoden und Mitteln zur Kontrolle der Systemzustände und einer Auswahl an Betriebs- und Optimierungsstrategien.
Unsere Leistungen im Überblick:

  • Beraten und aktives Unterstützen unserer Kunden bei der Lösungsfindung in Projekten und/oder komplexen Fragestellungen
  • Betreuen und Weiterentwickeln von Warehouse Management Systemen
  • Bewerten geschäftlicher Anforderungen des Kunden und Erarbeiten systemtechnischer Lösungsansätze
  • Kennzahlenermittlung zur Ist-Stands-Analyse als Grundlage für Optimierungsansätze
  • Aufbau und effizienter Ausbau des Supply Chain Managements
  • Konzipieren von Strategien und Verantworten der Lagerstruktur
  • Planung einzelner Lagerflächen und Lagerkomplexe (manuelle technische Ausstattung, Personaleinsatz)
  • Dokumentation und Qualitätssicherung im Rahmen von Funktions- und Verbundtests
  • Verwalten der Transporte sowie der Stamm- und Bestandsdaten
  • Planen, Steuern und Unterstützen des Wareneingangs/Warenausgangs